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商品訊息描述
● 商品說明
●智慧恆溫技術，冬天不乾冷夏天不悶熱
●中心鋪棉具備抗菌、除臭、親膚保健、防蟎等特性
●表布100%純棉,透氣、柔軟、舒適
●敏感肌膚寶寶推薦
- 品質保證，100%台灣製造，材質經過嚴格品質把關，智慧恆溫技術主動管理人體溫度及濕度
- 冬天不乾冷夏天不悶熱，防踢被心表布100%純棉,透氣、柔軟、舒適，寶寶安心入睡
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藍綠/米灰條
桃紅/米灰條
mamaway嚴選outlast®技術材質製成智慧恆溫防踢背心，透過智慧恆溫技術，主動管理寶寶的體溫及濕度，在深夜溫度下降後，寶寶能夠維持在最舒適的環境溫度下，解決溫差大、流汗又接觸冷空氣而造成感冒的機率，讓寶寶不冷、不熱、剛剛好。獲得良好睡眠對成長中的寶寶來說非常重要，讓寶寶擁有舒適、令人安心的睡眠環境更是刻不容緩。使用寶寶專用的智慧恆溫防踢背心替代寬鬆的被褥，讓爸媽可以抱著哄寶寶入眠後，直接放到床上而不驚醒寶寶；更不用擔心寶寶晚上翻滾踢掉被子而受寒感冒。
● 詳細規格
《材質》表布：100%COTTON
中心鋪棉：熱熔棉 50%Polyester(Outlast®)調溫聚酯纖維
30%Rayon(Sensitive)縲縈
20%Polyester(Low Melt Polyester)低溶點聚酯纖
精選優惠領口/袖攏/褲口：羅紋95%Cotton 5%Spandex
《產地》台灣
《洗滌方式》機洗/不可浸泡/不可漂白/不可烘乾
商品訊息特點
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（中央社記者曹宇帆洛杉磯16日專電）挾著昨天8比3大勝的餘威，芝加哥小熊隊今晚主場再戰洛杉磯道奇隊，受制於道奇王牌左投克蕭而打擊沒有發揮，加上第5局與第7局的得分契機沒有掌握，只能說小熊輸得可惜。
美國職棒大聯盟MLB國聯冠軍戰7戰4勝系列第2場，道奇派出克蕭（Clayton Kershaw）主投，5局上還曾擊出安打，可說投打俱佳。
而小熊直至5局下才由打者巴艾茲（Javier Baez）擊出全隊首支安打，這讓小熊有點難堪。不過隨後站上打擊區的捕手康崔拉斯（Willson Contreras）也補上1支安打，2出局分占1、2壘，原本一片沉寂的主場觀眾席也開始鼓譟替子弟兵加油。
可惜隨後海華德（Jason Heyward）面對克蕭擊出見高不見遠的內野飛球，3人出局留下殘壘。
另外就是7局下，克蕭先保送了黎卓（AnthonyRizzo），這也是克蕭全場投出唯一的保送，2出局後巴艾茲揮大棒、球朝中外野飛得又深又遠，道奇中堅手皮德森（Joc Pederson）退至全壘打牆邊接殺。
若這球再多飛些距離就是扭轉戰局的2分全壘打，以致克蕭半蹲在投手丘顯得心驚膽戰。8局道奇換上詹森（Kenley Jansen）接替有些疲態的克蕭，保住1比0的領先至比賽結束。
巴艾茲今晚在守備方面也策動漂亮的雙殺，挽救球隊失分危機。那是6局上皮德森擊出內野飛球，巴艾茲沒有接殺，而是讓球落地，於是他先傳球至2壘封殺1壘往2壘的跑者，最後游擊手再傳球3壘，夾殺2壘往3壘的跑者，製造漂亮雙殺。1051017
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Cleveland Indians starting pitcher Trevor Bauer delivers to the Toronto Blue Jays during first inning of game three American League Championship Series baseball action in Toronto on Monday, Oct. 17, ．．． 較多Cleveland Indians starting pitcher Trevor Bauer delivers to the Toronto Blue Jays during first inning of game three American League Championship Series baseball action in Toronto on Monday, Oct. 17, 2016. (Frank Gunn/The Canadian Press via AP) 較少
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Associated Press
2016年10月18日週二 台北標準時間上午8時51分
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工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、體驗新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【朱漢崙╱台北報導】
台灣銀行挺產業，將「雙箭齊發」。據了解，國發基金提出的「產業創新轉型基金」千億元計畫，確定由龍頭銀行台銀挑大樑。此外，台灣金控董事長呂桔誠上任後，對於產業授信政策兵分兩路推展，同時指示台銀和各縣市政府積極協商「青創貸款」的授信推動，將為台銀配合政府產業政策推動上，最具指標性的兩大代表作。
先前，國發基金曾出面向多家公股行庫接洽，期間曾經有組成聯貸案、或是公開標借等不同的選項，但最後確定花落台銀，由台銀獨挑大樑。有關官員昨天指出，國發基金是經過多方比價，最後評估台銀給的各方面條件都最為優渥，因此決議由台銀出線。
根據國發基金與台銀所談妥的千億元借款架構，借款年期為10年、利率約1％，有關官員說明，千億元資金即是用來組成「產業創新轉型基金」，不僅僅投資有創新、轉型需求的產業融資申請個案，也將用於轉投資對於國內新創事業注資的私募基金：「且每檔基金能獲得的注資，不超過20％，每件融資個案，上限不超過100億元」，目的在發揮引進民間之力的最大槓桿效果。
為了儘可能照顧更多企業，大部分個案核貸金額，距離100億元將有一段不小的差距，至於企業能否獲得注資、多少金額，國發基金將有審核的指標，來把關資源的使用能發揮最大效益。
除了與國發基金搭檔共推千億元資助產業發展計畫之外，台銀接下來還將積極發動「青年創業貸款」，並且兵分多路與多個縣市政府合作。
呂桔誠昨日證實台銀的確有與縣市政府、信保基金共推青創貸款的「三方合作」計畫，他說明，在三方合作的架構之下，未來每個與台銀合作的縣市政府，都會有個別的「審議委員會」設置，該委員會將涵蓋包括縣市政府、台銀，以及信保基金的三方代表，共同評選出兼具涵蓋地方產業發展特色，發揮協助青年創新功能，帶動地方就業機會的青創貸款融資案。
目前台銀與信保基金、縣市政府合作的架構，每件個案上限不會超過100萬元，信保基金將承保8成至9成，地方政府也將出資補貼剩下的授信風險，台銀挹注青創貸款的資金則隨時保持機動彈性，倘若三方審議委員會在風險評估方面操作得宜，台銀挹注青創貸款的動能將發揮更多的倍數效果。
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